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【王铝分公司】战“疫”生产两不误 保产、保效、保安全

魅力王铝2020/03/03 10:29:31

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铝道网】当前,随着疫情防控形势发展,各类生产经营企业陆续复工复产,疫情防控和生产安全防范压力交织叠加,在这紧要关口越要保持高度警惕,决不能有丝毫懈怠。否则,一切将前功尽弃,功亏一篑。在此形势下,王铝分公司总经理汪继炉审时度势,充分结合分公司生产经营工作实际,针对性的向各部门负责人和体管理人员发出号召、提出迫切要求、做出具体工作安排:

一、当前和后续相当长的一段时间,新型冠状肺炎疫情防控仍是我们工作中的一项重要内容。虽然高速、国省道等主要交通要道管控拆除,但并不代表疫情管控放松,而是将管控关口下沉到村居、社区、企业,管控标准不降、力度不减、要求不变。作为企业管理者,我们的担子更重、责任更大了,所以,各单位特别是主要负责人,一定要提高对当前疫情防控形势的认识,加强各项管控措施的落实,细之又细,坚决杜绝麻痹思想和厌战情绪。如果措施落实不到位,搞形式主义,放松管控,出了问题责任重大!

(一)保卫处要克服连续作战导致的疲劳、辛苦和思想麻痹、厌战情绪,继续加强对大门口人员进出的测温、登记等管控措施,特别要加强对外来、新来、驻矿家属及亲戚、业务单位相关人员的各项管控措施和相应手续要求管理;加强外包队隔离管理,隔离期间严禁出门,对出现感冒等身体异常情况要及时掌握。同时,保卫人员在执行任务时要采取措施,加强自我;。

(二)班子成员及各单位主要负责人,要提高疫情防控和生产经营管理思想认识,积极作为、主动担当。作为单位第 一责任人要加强对所在单位部门职工的管理管控,以对公司负责、对所管理的单位部门负责、对职工生命健康和生活改善负责的态度和决心,抓紧、抓牢、抓好疫情防控和生产安全工作。要将政府部门、集团公司有关要求及时传达每位职工,将其中的利害关系给职工讲清楚,取得大家的理解和支持,共同自觉维护和遵守有关规定和要求。

要加强对上班职工的测温、登记及身体状况的记录,加强防护用品的穿戴(特别是口罩)监督检查,每日坚持对工作现场、会议室、办公区、休息室的消毒,做好痕迹管理。

另外,在当前特殊时期,各单位部门除加强对职工上班8小时的管理同时,还要对8小时外下班的管理要求和了解,不聚集、不窜门、少出门、不和不了解情况的人接触。

同时,加强对相关方人员的疫情防控和安全管理,坚持“谁引进谁负责,我的地盘我做主”。相关方人员来矿施工所需的各项手续要求要通知到对方,严格按要求办理,杜绝“事前不办事后补办”此不负责任行为。

(三)职能部门除做好本单位疫情防控管理工作外,要根据分工做好后勤保障、物资供应和上下内外工作地协调,加强对防控物资使用、防控措施落实执行的监督检查考核。

二、时间飞逝,转眼已进入3月份。今年突然而至的新型冠状肺炎疫情客观讲对我们的生活、经济、生产经营都造成了很大的影响。但现在从中央到地方、从山钢到耐材都已定调,必须坚持经济发展目标、生产经营任务目标不动摇。所以,我们必须要有充分的思想准备、坚定充足的信心、积极主动的有力措施,确保将影响降到*低,将前两个月落下的任务,在*短的时间内追回来,保证上半年任务按期完成。

按照疫情管控不放松,年度目标必确保的要求,各单位在抓好疫情防控和安全管理工作前提下,必须积极采取有力措施,加强落实执行,确保目标的实现:采矿分矿要克服人员不足困难,努力提高产量,做好部分储备,以备不时之需,应对突发状况;同时加强整改,配合生产许可证换证工作;抓紧三同时项目施工。原料分厂按照专业会确定的拣选自动化方案,统筹推进干料、出窑、设备及改造等各项工作;作好2号窑大修准备工作;抓好产品质量,适应市场,满足用户需求,为扩大销售创造条件。粉体分厂生产方面问题不大,*关键要抢订单,争取合同扩大销量,两个月下来销量和销售收入任务已经落下了不少;发挥内部协同,协助营销处完成特殊产品交货;加强“两个粉尘”工作,加强现场扬尘、设备落尘、地面积尘治理,粉体分厂要高度重视,同时对粉尘的销售要加大力度处理,营销处也要分配一定的销售指标。高材分厂要强化施工现场管理和考核方案的落实,采取更有力的措施,将近期比较好的势头长期稳定保持下去,决不能有丝毫放松;统筹安排好梭式窑产品开发、定位和组 织生产等工作,尽早发挥作用;合作项目推进要抓紧改造进度,尽早产生效益。今年突发疫情状况,对我们生产产生的影响和营销相比要小得多,任务指标欠缺的主要在经营指标未能完成造成的,所以营销处要想方设法扩大销售,降低库存。一是采取积极灵活的销售策略,对重点用户和大订单,加强沟通,以货款到位不流失订单为要;二是本地耐火厂开工率相对高,要加强地方耐火厂的销售力度;三是对重要耐火材料基地,积极克服困难,加大销售发货;四是副产品销售要积极了解客户开工情况,扩大副产品发货;五是钢铁项目对日照公司铁钩招标要做充足准备,同时持续跟踪莱钢3800高炉铁钩项目情况,关键信息要弄准确;六是非钢项目要持续关注重庆项目情况。

三、安全环保工作:一是班子成员、安环处和各单位部门,要将当前疫情防控工作,作为安全管理工作的一项重要任务,上次开会已经明确了疫情防控是安委会各成员的职责;二是特殊时期,各单位要绷紧安全弦,采取强有力措施加强安全管理,这个时期不给自己、企业和政府添乱;三是每周地面安全检查和井下现场办公要恢复正常;四是各生产单位要加强现场扬尘治理和现场环境提升。*近环保监管加强,特别是粉体分厂是重点单位;五是副总经理齐清负责统筹推进协调好生产许可证换证、绿色矿山建设和三同时项目。

四、开工的技改项目和资金工作:当前资金状况极度紧张,首先要确保资金链安全,确保生产经营必须和刚性支出,有节奏地推进技改项目。项目付款、物资采购、非生产经营支出等,各主责单位要加强沟通协调,积极争取客户理解支持,共克时艰,不能误事!

五、春季绿化和环境提升工作:*近这项工作采矿和原料分厂除作好自己范围的绿化和环境提升,也给分公司提供了很大支持和帮助,表示感谢,下一步需要继续支持分公司。同时,机关组 织党员对周围环境进行大清理,做法很好,下一步机关及各单位管理人员也要抢抓季节,积极作为投入到绿化和环境提升工作中去。

六、新年以来,突发疫情,广大干部职工积极应对,做好本职工作,但有的领导干部和管理人员面对困难和突发事件表现还是有较大差距,有一部分管理者和管理人员好像事不关己、漠不关心、袖手旁观,甚至连自己该承担的工作和任务都不去积极应对。所以,下一步的人员聘用、岗位竞争、考核分配、评先评优等方面都应充分考虑这些因素,为那些热爱企业、关心企业、珍惜岗位的人员创造条件,对那些“冷漠”的人、不为企业着想、不爱惜自己岗位的坚决调整。企审处要将近段时间出勤情况全面真实搞清楚!

七、上周山钢对耐材巡察回头看意见已经反馈,耐材集团党群会上车书记也已提出有关问题整改的要求,我们相关部门到时按照要求,举一反三加强整改,确保达到目的。

编者按:“疾风知劲草、烈火见真金”。当前,我们生产经营面临的风险挑战加剧,再叠加这次疫情影响,对做好安全生产工作难度增加。能不能完成生产目标任务和打好这场疫情防控战,是对我们的一次重大考验。各单位部门要认真履行岗位职责,把分公司各项决策部署抓实抓细抓落地,以“咬定青山不放松”的韧劲、“不破楼兰终不还”的拼劲,沉下心来、扑下身子,坚持问题导向,增强忧患意识,提高工作本领,把各项工作落到实处。相信,在分公司班子的坚强领导下,一定能完成全年目标任务。

作者:匿名2610次浏览

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